为深入贯彻落实国家管网集团2021年工作会议精神和全面从严治党工作会议精神，西气东输公司扎实做好“四个坚持”，出实招、下实功，持续推动“解放思想大讨论、转变作风大提升、深入一线大走访、担当实干大攻坚”活动走深走实。
坚持领导带头 以上率下发挥“头雁”作用
西气东输公司党委印发了《关于开展公司“四大”活动的通知》，成立了以公司代表、党委书记张文新为组长的工作领导小组。公司党委第一时间召开党史学习教育、安全生产队伍“三湾改编”工作启动会等会议，公司领导班子结合“四联点”“四不两直”安全检查，深入基层一线，宣传打好“五大攻坚战”的重要意义。以“四个一”方式，明晰任务、抓实责任，激励干部员工主动践行“四精”理念，积极投身公司“四大战役”，不断在本职岗位中创出新成绩、拿出新成果，实现公司“十四五”良好开局，以优异成绩献礼建党100周年。
坚持全员参与 统一思想 形成强大合力
西气东输公司各所属单位紧密聚焦国家管网集团公司工作会议精神，广泛开展打好“五大攻坚战”为什么、靠什么、做什么等话题讨论，明确责任使命、厘清优势短板、制定措施路径，围绕国家管网集团从严治党工作会议精神，对照《党章》、中央八项规定精神等内容，查摆不足，开展批评与自我批评，切实提高政治站位、转变意识观念、凝聚思想共识。
甘陕分公司精心开展一线宣讲，结合“三湾改编”工作落地、智慧作业区建设等重点工作深入讨论，形成共识、凝聚合力，推动各项工作开好局、起好步。
武汉计量研究中心围绕在“五大攻坚战”中取得安全生产、市场开拓、改革创新新成就，分析研讨优势短板、应对措施，推动天然气计量事业高质量发展。
科技信息中心立足“技术服务中心、科技创新平台、人才培养高地”三大职责定位，全员进行研讨，对标油气前沿技术发展趋势、立足公司管道发展需要，抓好技术攻关和技术服务。
坚持问题导向 革弊立新 做到靶向用力
各所属单位以“四联点”活动、安全检查、客户走访为契机，深入了解掌握一线员工思想动态、工作状况，细致分析打好“五大攻坚战”短板与不足，调研市场环境与客户需求，制定针对性举措，确保精准施策、靶向发力，有效解决管理短板、创新瓶颈、工程制约等因素，真正做到革弊立新，保障公司高质量发展行稳致远。
山西分公司针对山西煤层气外输需求实际，走访国化能源开展市场调研，了解客户增产规划及开口需求，成立专项对接小组，提供精益服务。
厦门分公司组织召开市场开发及客户服务交流会，与17家参会单位交流讨论管网规划、工程建设、分输供气等问题，倾听客户声音，提升服务质量。
南昌分公司结合公司“三湾改编”工作向基层员工重点阐述要“改掉什么问题、改进什么工作、改出什么成效”，围绕“改”字不断提升自身能力水平，结合设备设施春检，狠抓难点痛点，助力高质量发展。
坚持结果导向 担当作为 保障活动实效
各所属单位锚定担当实干大攻坚目标，紧紧围绕冬季保供、“五大攻坚战”“三湾改编”等重点工作，主动担当作为，出实招、下实功，制定切实有效举措，全力推进“三湾改编”各项工作，积极试点《集团公司安全生产十大禁令》，坚决打好冬季保供收官战。
郑州分公司通过提前做好设备维护、应急准备，高效应对恶劣天气变化对生产现场设备安全运转带来的不利影响。
合肥分公司领导带头掀起《集团公司安全生产十大禁令》学习讨论、答题竞赛和模拟排查提升活动热潮，为“十大禁令”落地总结经验做法。
苏北分公司以“三湾改编”工作为契机，着力抓实安全生产专项整治三年行动计划，提升和促进“低老坏”问题集中整治，助推安全管理取得新提升。
南京应急抢修中心制定可行技术路线，深入研究适用于隧道内长输管道系统性、科学性、可操作性强且覆盖隧道内管道抢修全流程的解决方案，为国内乃至国际长输油气管道行业隧道抢修提供模板。