合肥分公司党总支书记
牛树伟
合肥分公司作为国家管网在安徽省布局的重要一环，未来5年的发展不容小觑，肯定是超出公司“五年规模翻一番”的平均水平。分公司近几年安全生产形势向好，员工队伍稳定，但自身也存在问题，我们提出了“固本强基，创优争先”的工作思路，就是为了发挥优势，补齐短板，争取在管网建设新征程中发挥更大作用。我们一定要摒弃以往的求稳思想，加快转变观念，让我们这个小单位适应快速发展的需要，更多地出成绩、出经验、出人才。
南京应急抢修中心党总支书记、主任
王志方
面对公司今年隐患排查治理任务，南京应急抢修中心作为公司管道安全平稳运行最后一道防线，应该做好充足的思想准备以及人员和技术储备，持续开展“以干代练”实战练兵，提高抢修技能，确保一次合格率100%。要开展全自动焊、双手焊、新员工岗位练兵以及各类抢修技术取证培训，不断提升员工“三种能力”建设。要通过公司级和中心级演练，丰富和提高应急抢修实战能力。还要加快新技术、新设备的推广应用，推进应急抢修数字化、自动化、智能化进程。
科技信息中心自动化所所长
彭太翀
作为公司专业技术部门，自动化所应该聚焦管道安全生产重点、难点问题，把“抢占技术制高点、争夺专业话语权”作为奋斗目标，在技术支持服务上贯彻精益服务理念，强化科技自立自强意识，提高科技创新能力，为打赢创新发展主动战提供高效的技术支撑。自动化所专业技术人员应该对标油气前沿技术发展趋势，解放思想、开拓视野，持续抓好技术攻关和技术服务工作，为公司实现“创新强企”持续注入科技力量。
银川分公司彭阳作业区 党支部书记
姚红亮
思想是一切行动的根源。转变工作作风抓落实要常问3个“有没有”：一问自己有没有亲力亲为，看自己有没有在重大事项关键环节落实情况亲自督查；二问自己有没有攻坚克难的担当，是否迎难而上、敢于担当，不扯皮、不推诿；三问自己有没有一抓到底的韧劲，是否有钉钉子的精神，在“五大攻坚战”中，能否履职尽责，完成交代的任务。在公司快速发展的今天，不能年年都是老样子，而要把队伍带成先锋队。